Bijlagen niet ter vaststelling

Beleidsdoel

P8-1

De culturele infrastructuur is sterk

Meerjarendoel

P8-1-1

In elke gemeente een bilbliotheekvoorzie

1. Via onze partnerorganisatie BiSC worden alle openbare bibliotheken in de provincie Utrecht ondersteund op het gebied van logistiek van de gezamenlijke collectie, ICT, educatie en innovatie.

2. Wij zetten via BiSC in op het versterken van basisvaardigheden via de bibliotheek, met de nadruk op het bereiken van inwoners met Nederlands als eerste taal (NT1). Dit doen we o.a. via de werkgeversaanpak en het leesoffensief samen met de sociale agenda.

3. BiSC en de bibliotheken stellen gezamenlijk een Utrechtse ontwikkelagenda op, waarin de belangrijkste thema's en speerpunten op het gebied van innovatie en doorontwikkeling van de maatschappelijke bibliotheek zijn opgenomen.

P8-1-2

De culturele infrastructuur is sterker

1. Om culturele voorzieningen waaronder makershuizen te versterken, zetten we in op regionale samenwerking, netwerkvorming, onderzoek, kennisdeling en professionele ontwikkeling. Dit doen we bijvoorbeeld door de sector te helpen bij het implementeren van de drie gedragscodes (o.a. Fair Practice Code) en door in te zetten op publieksonderzoek.  

2. Vanuit de Cultuurregio Utrecht faciliteren we een netwerk met alle Utrechtse gemeenten om cultuurbeleid beter op elkaar af te stemmen en gezamenlijke vraagstukken op te pakken. Dat doen wij door de aanstelling van een onafhankelijke regisseur die de opdracht heeft de belangen van de regio bij het Rijk te vertegenwoordigen en actief vraagstukken bij gemeenten op te halen. Daarnaast organiseren we samen met gemeenten verschillende ambtelijke en bestuurlijke bijeenkomsten over ontwikkelingen en kansen voor de regio en versturen we een nieuwsbrief.  

3. We ondersteunen 29 culturele festivals met een artistieke missie via het verstrekken van meerjarige subsidies. Daarnaast faciliteren we kennisdeling en netwerkvorming via de festivalorganisaties.   

P8-1-3

Cultuureducatie is beter en frequenter

1. Via onze partnerorganisaties Kunst Centraal en Landschap Erfgoed Utrecht worden activiteiten en programma's aangeboden op scholen in het primair onderwijs. Kinderen maken zo kennis met cultuur en erfgoed in hun directe omgeving en met het hele palet van kunstdisciplines zoals theater en dans, literatuur en beeldende kunst, film, muziek en mediakunst. Daarnaast bieden Kunst Centraal en Landschap Erfgoed Utrecht advies en deskundigheidsbevordering aan voor scholen, gemeenten en kunstencentra.

2. Voor het voorgezet onderwijs ondersteunen we via Kunst Centraal scholen bij het aanbieden van cultuur- en erfgoededucatie. Kunst Centraal biedt advies en deskundigheidsbevordering aan docenten, informatie over het cultuuraanbod in de regio, legt contacten met cultuuraanbieders, bevordert kennisdeling en zorgt voor uitwisseling tussen scholen en lokale instellingen.   

3. Via onze partnerorganisatie ZIMIHC dragen we bij aan het oplossen van gemeenschappelijke vraagstukken ten aanzien van cultuurparticipatie zoals het bereiken van nieuwe doelgroepen en de toegang tot financiële middelen. Wij doen dit door in te zetten op coördinatie, het organiseren van bovenlokale samenwerking, advies en kennisuitwisseling.   

P8-1-4

Erfgoed en archeologie zijn duurzamer be

1. Via het Fonds Erfgoedparels ondersteunen we de restauratie en herbestemming van rijksmonumenten, om ze voor toekomstige generaties te behouden. Met het fonds Erfgoedparels leveren we een belangrijke bijdrage aan kleinere en middelgrote restauraties van rijksmonumenten, zijnde niet-woonhuizen. In het coalitieakkoord 2024 – 2028 zijn door Provinciale Staten extra middelen ter beschikking gesteld om de rijksmonumenten met een grote restauratieopgave aan te pakken.

2. We monitoren de staat van onderhoud van het Utrechtse gebouwde erfgoed. Dit doen we door middel van de vierjaarlijkse erfgoedmonitor.  Daarbij wordt ook Monumentenwacht Utrecht ingezet, die investeert in kennisontwikkeling over en kennisoverdracht aan eigenaren over de onderhoudstoestand van hun monument. Voor de molens die rijksmonument zijn, dragen we bij aan de kosten van beheer en onderhoud.

3. In het Provinciaal Archeologisch Depot worden archeologische vondsten en bijbehorende documentatie (met uitzondering van vondsten uit gemeenten Amersfoort en Utrecht) duurzaam behouden en toegankelijk gemaakt.

4. Via onze partnerorganisaties Monumentenwacht en Utrechts Landschap zetten we in op kennisontwikkeling en kennisoverdracht aan eigenaren en beheerders van erfgoed.

P8-1-5

Kwaliteit van de leefomgeving is sterker

1. We borgen archeologische en cultuurhistorische waarden door erfgoed – vroegtijdig – in te zetten als stimulerende en verbindende kracht bij ruimtelijke en maatschappelijke ontwikkelingen. Ook participeren we (pro)actief bij ruimtelijke ontwikkelingen en projecten.
2. Met het Erfgoed Expert Team ondersteunen we met kennis en expertise ‘behoud door ontwikkeling’ van cultureel erfgoed. Het Erfgoed Expert Team is een multidisciplinaire denktank van externe experts die meedenkt over complexe vraagstukken zodat eigenaren en ondernemers van erfgoed op eigen benen verder kunnen met een onafhankelijk advies.
3. Via onze partnerorganisatie Steunpunt Archeologie en Monumenten Utrecht zetten we in op het ondersteunen van gemeenten bij hun erfgoedbeleid en het uitvoeren van hun erfgoedtaken.  

P8-1-6

Erfgoed is bekender bij groot publiek

1. We borgen archeologische en cultuurhistorische waarden door erfgoed – vroegtijdig – in te zetten als stimulerende en verbindende kracht bij ruimtelijke en maatschappelijke ontwikkelingen. Ook participeren we (pro)actief bij ruimtelijke ontwikkelingen en projecten.

2. Met het Erfgoed Expert Team ondersteunen we met kennis en expertise ‘behoud door ontwikkeling’ van cultureel erfgoed. Het Erfgoed Expert Team is een multidisciplinaire denktank van externe experts die meedenkt over complexe vraagstukken zodat eigenaren en ondernemers van erfgoed op eigen benen verder kunnen met een onafhankelijk advies.

3. Via onze partnerorganisatie Steunpunt Archeologie en Monumenten Utrecht zetten we in op het ondersteunen van gemeenten bij hun erfgoedbeleid en het uitvoeren van hun erfgoedtaken.   

P8-1-7

Unesco werelderfgoederen HWL en NGL bete

1. We sluiten aan bij de gebiedsgerichte aanpak van het Utrechts Programma Landelijk Gebied en het programma Groen Groeit Mee, met name in het Veenweidegebied, Noorderpark, Laagraven en in Kromme Rijnstreek. Hier gaan we de hoofdstructuur van de Linies en Limes benutten om hoogwaardige verbindingen tussen stad en land te realiseren en hiermee onze historie te verbinden met de actuele natuur-, water- en klimaatopgaven en de beleefbaarheid van het erfgoed.

2. Met onze rijkspartners en RCE en betrokken provincies onderzoeken we hoe ontwikkelingen die spanningen op kunnen leveren, zoals de energietransitie en bouwactiviteiten, onder bepaalde voorwaarden mogelijk zouden zijn.

3. Minstens 3 herbestemmings- of herontwikkelingsprojecten zijn afgerond.

4. We gaan door met herbestemming en herontwikkeling van forten en andere onderdelen van Waterlinies, zoals sluizen of (tank)grachten, om ze te benutten voor recreatie, dagtoerisme, gebiedsontwikkeling, klimaatadaptatie en biodiversiteit.

5. In samenwerking met de partners van het Pact van Ruigenhoek en de Siteholder vergroten we de zichtbaarheid en herkenbaarheid van het Werelderfgoed en dragen we het UNESCO-verhaal uit via VVV-winkels, marketingorganisaties, forten, gemeentehuizen en Toeristische Overstap Punten.

Beleidsdoel

P8-2

De bezoekerseconomie is sterk

Meerjarendoel

P8-2-1

Recreatief groen is beter toegankelijk

1. Het Routebureau Utrecht zorgt, in samenwerking met landelijke routestichtingen, voor behoud en bewaking van de kwaliteit van routes en routenetwerken, het profileren van (thematische) routes en de vele fiets-, wandel- en vaarmogelijkheden. Wij geven, samen met de Utrechtse gemeenten, sturing aan het Routebureau en zorgen voor inhoudelijke afstemming met andere partners.

2. Het provinciaal Wandelroutenetwerk Utrecht Oost wordt aangelegd. Voor de renovatie van Utrecht West starten we in 2025 met inventarisaties. Het provinciaal fietsknooppuntennetwerk wordt gerenoveerd. Eind 2024 start het vervangen van de oude bewegwijzering en dit project zal begin 2025 worden afgerond.

3. We intensiveren onze aandacht voor waterrecreatie. Naast het opstellen van nieuw vaarwegenbeleid zullen we onderzoek doen naar de behoefte aan uitbreiding en verbetering van het sloepennetwerk. Aan de hand van de uitkomsten worden de vervolgstappen bepaald.  

4. We stimuleren dat er in recreatieve gebieden voldoende voorzieningen zijn, zoals toiletten, en dat deze goed bereikbaar zijn. We starten met het verbeteren van de Toeristische Overstap Punten (TOP).

P8-2-2

Recreatievoorzieningen kwalitatief sterk

1. We blijven werken aan het verder professionaliseren van de samenwerking binnen het Recreatieschap Stichtse Groenlanden (SGL) en het Plassenschap Loosdrecht. Voor het schap SGL is 2025 het laatste overgangsjaar van de transitie van de uitvoering naar Staatsbosbeheer.  

2. We brengen de recreatiebehoeften in bij het samenwerkingsprogramma Groen Groeit Mee en het Utrechtse Programma Landelijk Gebied.

3. We werken aan de voorbereiding van de aanleg van de wandel- en fietspad IJsselwetering wat bestaat uit uitvoeren onderzoeken, aanvragen vergunningen en de aanbesteding.  

P8-2-3

Samenwerking in regio sterker

1. We nemen deel via het IPO aan de - in 2024 - opgerichte Landelijke Raad Toerisme en Recreatie. De provincies stellen samen met de andere deelnemers een uitvoeringsagenda op en geven hier invulling aan. Een provinciale doorvertaling van de Landelijke Raad wordt verkend.  

2. We zetten in op kennisdeling en het versterken van de samenwerking voor onze partners en stakeholders. Bijvoorbeeld door het organiseren van onze jaarlijkse kennis- en netwerkdag en het faciliteren van de gezamenlijke busreis naar de Landelijke Toerisme Top.

3. We versterken de samenwerking met partners op het gebied van ontwikkeling en beheer van recreatiegebieden binnen de bestaande samenwerkingen, zoals het Recreatieschap Stichtse Groenlanden en het Plassenschap Loosdrecht.   

P8-2-4

Bestemmingsmanagement effici nter

1. In samenwerking met team Natuur en Landbouw wordt onderzoek gedaan naar het creëren van een goede balans tussen natuur en recreatie in het kader van recreatiedruk. Zonering is hier een onderdeel van.  

2. We verlenen subsidies die een bijdrage leveren aan bestemmingsmanagement (o.a. spreiding, passend bezoek en recreatief groen).  

3. We ondersteunen de Marketingcoöperatie Regio Utrecht (MC-RU) door middel van een exploitatiesubsidie.

P8-2-5

Verblijfsrecreatie is vitaler

1. We inventariseren bestuurlijk draagvlak voor samenwerking op Aanpak Vakantieparken
2. In samenwerking met het Regionale Informatie- en Expertisecentra (RIEC) en partners) voeren we een criminaliteitsbeeld analyse uit
3. We ronden het onderzoek naar de kwantitatieve marktruimte voor verblijfsrecreatie af
4. We leveren een voorstel voor een expertteam Vakantieparken op

P8-2-6

Zakelijk toerisme groter en versterkt

1. We steunen het regionale meerjarig programma Duurzaam zakelijk toerisme. Deze
2. samenwerking zal ertoe leiden dat meer passende congressen en kennisevenementen naar de regio Utrecht komen.
3. Met de subsidieregeling kennisevenementen bieden we een financieel instrument om wetenschappelijke congressen, op de thema’s groen, gezond of slim, te verleiden om naar de regio Utrecht te komen.