Bijlagen niet ter vaststelling

Beleidsdoel

P10-1

Provinciebestuur sterk en duidelijk

Meerjarendoel

P10-1-1

Positie van PS is sterk en duidelijk

1. Ervaring opdoen met Sterke Staten Doen Ertoe (w.o. BOB-model, Praten met de Staten, Strategische Statenagenda), inclusief evaluatie medio 2025.
2. Veel aandacht schenken aan belangrijke dossiers als transitie landelijk gebied, woningbouwopgave en de energietransitie.  

P10-1-2

Rijkstaken (CvdK) van blijvende hoge kwa

1. Training van de vertrouwenscommissie in het selecteren zonder vooroordelen bij burgemeestersvacatures, met aandacht voor zo neutraal en inclusief verwoorde profielschets voor een nieuwe burgemeester en mogelijkheid voor zij-instromers.
2. Voorzitterschap van de Provinciale Regie Tafel Asiel en Integratie (PRT) (CvdK als Rijksorgaan), waarbij het Kansenmakersteam verantwoordelijk is voor de inhoudelijke en procesmatige ondersteuning (van de voorzitter) van de PRT Utrecht. Beleidsinhoudelijk en budgetair is het Kansenmakersteam opgenomen in programma 1 / meerjarendoel 1.3.4.

P10-1-3

Dagelijks bestuur (GS) is van hoge kwali

1. Afwegingen en keuzes inzichtelijk maken.
2. Kwaliteitsbewaking van stukken.
3. Procesverbetering van de bestuurlijke stukkenstroom.

Beleidsdoel

P10-2

Integriteit is een vast onderdeel

Meerjarendoel

P10-2-1

Integriteit goed geborgd, beleid goed

1. Uitvoeren van interventies en activiteiten in het kader van integriteit zowel gericht op cultuur (de zachte kant: gedrag) als structuur (de harde kant: opstellen en invoeren van beleid en regelingen).  
2. Gesprekken met elkaar blijven voeren (met de ambtelijke organisatie en politieke ambtsdragers) over integriteit: workshops voor teams en voor leidinggevenden, gesprekken met de gespreksleiders moreel beraad, vertrouwenspersonen, BBOT en PUB bijeenkomsten. Gesprekken worden gevoerd in samenwerking met de disciplines ‘Integriteit’, ‘Veilige Publieke Taak’ en de ‘aanpak Ondermijning’.

Beleidsdoel

P10-3

Intensievere aanpak van ondermijning

Meerjarendoel

P10-3-1

De ondermijnende criminaliteit tegengaan

1. De samenwerking voortzetten en bevorderen met en tussen andere overheden en private partners in het tegengaan van ondermijnende criminaliteit.
2. De weerbaarheid verder stimuleren binnen de eigen organisatie en binnen de Utrechtse gemeenten en de waterschappen door de inzet van de Regisseur Veilige Publieke Taak.
3. Het actief toepassen van de Wet Bibob binnen de domeinen subsidies, vergunningen, vastgoed en aanbestedingen. Verder de samenwerking bevorderen tussen overheidsorganen op het gebied van Bibob en het vergroten van de bewustwording onder andere door presentaties.

Beleidsdoel

P10-4

Strategisch vermogen is groot

Meerjarendoel

P10-4-1

Partners en inwoners consequent betrekke

1. Vaststellen van een participatieverordening van betekenis, met daarin de participatiespelregels van de provincie.
2. Ontwerpen van een toolbox participatie met de uitwerking van uniforme instrumenten inwonersberaad, inwonerspanel en uitdaagrecht, waarmee de provincie participatie kan opstarten en kan aansluiten bij initiatieven uit de samenleving.

P10-4-2

Gesprek met samenleving vanuit inhoud

1. Rondom viering van 650 jaar Stichtse Landbrief krijgen toekomstige generaties een belangrijke rol in het programma, inclusief een onderzoek om het generatieperspectief- en participatie te verduurzamen in de provinciale beleidsvorming en uitvoering.  
2. Voortzetten jaarlijkse gesprekken met de samenleving over het coalitieakkoord, driewekelijkse werkbezoeken van GS.

P10-4-3

Journalistiek duurzaam sterker

1. Evaluatie van het Mediafonds (ingesteld in 2022). Journalisten en media in de Provincie Utrecht kunnen aanvragen doen uit dit fonds ter bevordering van de versterking van de lokale journalistiek.

Beleidsdoel

P10-5

Regionale slagkracht sterk

Meerjarendoel

P10-5-1

Gezamenlijke visie op regiovorming

1. Interviews met gemeenten, waterschappen, provincie en regio’s om te onderzoeken hoe en of de uitvoeringskracht versterkt kan worden voor gezamenlijke opgaven.
2. Aan de hand van de analyse en conclusies en samen met medeoverheden opstellen van Actieplan Sterk Utrechts Bestuur (SUB) (als vervolg op eerste programma SUB).
3. Versterken van de accounthoudersrol bestuurlijke zaken met aandacht voor gemeenten, waterschappen en regio’s.

P10-5-2

Nota samenwerkende partijen uitgevoerd

1. Het maken van een aandeelhoudersstrategie per verbonden partij, op basis van de vastgestelde eigenaarsstrategie. Vanaf Begroting 2026 maken die aandeelhouderstrategieën, samen met een verwijzing naar het bijbehorende strategisch doel van de provincie, onderdeel uit van de beschrijving van de partijen in de paragraaf Verbonden partijen.
2. Het evalueren van de Nota Samenwerkende partijen, met daarin ook de evaluatie van alle verbonden partijen.
3. Implementatie van het proces en de instrumenten uit de Nota Samenwerkende partijen binnen de gehele organisatie ten behoeve van het aangaan van samenwerkingen. Hiervoor wordt het expertisenetwerk gebruikt.  

P10-5-3

Realisatie van beleidsdoelstellingen

1. In samenwerking met de Huis van de Nederlandse Provincies (HNP)- en Randstadpartners monitoren, tijdig signaleren, belangen behartigen en profileren binnen het Europese krachtenveld. De analyse van het EC-werkprogramma en de EU-uitvoeringsagenda 2025 brengen focus en prioritering.
2. Monitoring van de Europese subsidiekansen en deze verbinden aan aankomende provinciale projecten. Advies en waar mogelijk ondersteuning bij alle projectfases, van aanvraag tot uitvoering met verantwoording, als basis voor een EU regionaal expertisecentrum.
3. Inzetten op communicatie en efficiënte informatievoorziening over de EU voor PS, GS, ambtelijk en de hele regio (met name richting de gemeenten en waterschappen). Verdere intensivering van de samenwerking op Europese Public Affairs met Utrechtse publieke en private stakeholders wanneer mogelijk en van toegevoegde waarde.

P10-5-4

De Staat van Utrecht is van niveau

1. Er wordt een special over armoede opgesteld.
2. Er wordt meer samengewerkt met en data gedeeld van partners zoals de ODRU.

P10-5-5

Strategisch vermogen organisatie sterker

1. Opstellen van een toekomstperspectief ter voorbereiding op de kadernota.
2. Opstellen van een strategische kennisagenda.
3. Analyse van het strategisch netwerk van de provincie en waar nodig het netwerk versterken.

Beleidsdoel

P10-6

Gemeenten, waterschap conf. wet

Meerjarendoel

P10-6-1

Wettelijke toezichtstaak goed

1. Opstellen van toezichtbeslissingen over alle Utrechtse gemeenten, waterschappen en gemeenschappelijke regelingen, het uitvoeren van bijbehorende monitoringstrajecten en interventies en het uitvoeren van thema-onderzoeken.
2. Organiseren van (regio)bijeenkomsten per toezichtdomein ter bevordering van kennisdeling tussen lokale overheden.
3. Inrichten van nieuwe IBT-taken (IBT-erfgoed en IBT bibliotheken) conform gemaakte afspraken met IPO en Rijk.

Beleidsdoel

P10-7

Concernbrede aansturing brede thema

Meerjarendoel

P10-7-1

De Sociale Agenda is zichtbaar

1. Faciliteren en aanjagen van mensgericht, gebruikersgericht en inclusief werken door middel van o.a. sociale bril-sessies om sociaal werken in het DNA van de Provincie te borgen.
2. Samenwerken met belanghebbende partijen om een bijdrage te leveren aan gelijke kansen voor inwoners in de provincie Utrecht.
3. Bijdragen aan een inclusieve en toegankelijke organisatie met HRO en Facilitair.

Beleidsdoel

P10-8

Juridisch fundament sterker

Meerjarendoel

P10-8-1

Versterking juridische functie

1. Inhoudelijke opleidings- en netwerkbijeenkomsten.
2. Intervisie en opleiding qua wijze van adviseren.
3. Het kwalitatief op orde maken en houden van bezwaar en Woo processen.

Beleidsdoel

P10-9

De communicatie is zichtbaar, vindbaar

Meerjarendoel

P10-9-1

Door ontwikkelen communicatie

1. Implementeren van een applicatie voor omgevings- en media-analyse.
2. Doorontwikkeling van de in 2024 geplaatste interactieve schermen (narrow casting).
3. Monitoring van social media, toetsen op effectiviteit en opzetten webcare.

P10-9-2

Medewerkers faciliteren in Vaardigheden

1. Schrijf- en taalaanbod via Utrecht Academie en het programma Gebruiker Centraal.
2. Medewerkers faciliteren met schrijfstijl- en contentgids op intranet.
3. Onderzoeken hoe AI/ Chat GPT efficiënt ingezet kan worden en een veilige hulp kan zijn bij communicatie.

P10-9-3

Corporate communicatie

1. Doorontwikkeling van visuele formats voor publicaties en aansprekend beeldgebruik.
2. Effectmeting en bereik van onze corporate communicatie (van het format).
3. Werken aan een duidelijker profiel door prioritering van de communicatie over onze opgaven.